中海阳董事长薛黎明认为未来互联网为企业的的首选平台

博客2016-10-14

中海阳的10年,是中国太阳能产业大发展的10年,中海阳从成立初仅局限于离网太阳能路灯,到后来跃升为大型并网光伏电站EPC引领者,再到今天产业纵贯太阳能光伏、光热电站建设、投资运营、高端设备制造等多个环节,10年间,中海阳每次转型升级,都是出于怎样的战略思考?

  中海阳薛黎明:中海阳这10年的发展历程,某种程度印证了中国太阳能产业发展的历程。

  2005年,中海阳的主攻方向在建设太阳能路灯和离网光伏电站上,当时我们资产规模、营收收入、利润都不大,选择先做离网式太阳能路灯相对风险较小,准入门槛不高,对于一个新进入太阳能行业的企业而言,这是比较稳妥的一步;2010年左右,企业规模达到数亿元左右,营收也超过亿元,我们进入大型光伏并网地面电站EPC领域,并很快在光伏EPC领域取得了一定成绩;一年后,通过在金融市场融资,中海阳决定进军光热领域,成立了成都聚光热发电反射镜生产基地,完成了一次新的产业布局,从“求生存”的阶段进入了“谋发展”的新起点。

  如今,我们在太阳能领域已不再是跟随者,而是通过10年的积累和近5年的布局,在一些新的领域,通过超前谋划、科技创新,形成了自己的核心竞争力,成为了某个领域的引领者,具体来说,就是在光热领域,以及在传统能源与新兴能源联合循环领域,我们有了自己的话语权和影响力。所以要系统梳理我们十年的发展历程,其实就是前五年在扎扎实实打基础,后五年通过分析判断发展形势和未来趋势,进行新兴板块布局,现在开始在新兴领域大展拳脚,希望在太阳能领域赢得更广阔、更长远的未来。