中海阳的10年，是中国太阳能产业大发展的10年，中海阳从成立初仅局限于离网太阳能路灯，到后来跃升为大型并网光伏电站EPC引领者，再到今天产业纵贯太阳能光伏、光热电站建设、投资运营、高端设备制造等多个环节，10年间，中海阳每次转型升级，都是出于怎样的战略思考？

　　中海阳薛黎明：中海阳这10年的发展历程，某种程度印证了中国太阳能产业发展的历程。

　　2005年,中海阳的主攻方向在建设太阳能路灯和离网光伏电站上,当时我们资产规模、营收收入、利润都不大，选择先做离网式太阳能路灯相对风险较小，准入门槛不高，对于一个新进入太阳能行业的企业而言，这是比较稳妥的一步；2010年左右，企业规模达到数亿元左右，营收也超过亿元，我们进入大型光伏并网地面电站EPC领域，并很快在光伏EPC领域取得了一定成绩；一年后，通过在金融市场融资，中海阳决定进军光热领域，成立了成都聚光热发电反射镜生产基地，完成了一次新的产业布局，从“求生存”的阶段进入了“谋发展”的新起点。

　　如今，我们在太阳能领域已不再是跟随者，而是通过10年的积累和近5年的布局，在一些新的领域，通过超前谋划、科技创新，形成了自己的核心竞争力，成为了某个领域的引领者，具体来说，就是在光热领域，以及在传统能源与新兴能源联合循环领域，我们有了自己的话语权和影响力。所以要系统梳理我们十年的发展历程，其实就是前五年在扎扎实实打基础，后五年通过分析判断发展形势和未来趋势，进行新兴板块布局，现在开始在新兴领域大展拳脚，希望在太阳能领域赢得更广阔、更长远的未来。